一份完整的“公司小三分离方案”可能会涉及到公司的组织架构调整、资产分割、业务剥离、人员调动等多个方面，由于篇幅限制，这里仅提供一个大致的框架和内容要点，具体内容需要根据实际情况详细填充和拓展：
一、前言
阐述制定此方案的背景与目的，如基于公司战略发展需要，为实现主营业务聚焦、优化资源配置、提升运营效率等目标，决定对公司非核心业务或子公司进行分离（即所谓的“小三”），形成独立运营的实体。
二、现状分析
详述待分离部分（小三）的现状，包括但不限于其业务范围、市场份额、经营状况、资产规模、人员构成等，并对其在公司整体中的角色和贡献进行评估。
三、分离原则与目标（约150字）
明确分离操作应遵循的原则，如公平公正、合法合规、保障各方权益等；并设定具体的目标，例如通过分离达到资源优化配置、提高管理效率、增强市场竞争力等。
四、分离方案设计
1. 组织架构调整：说明如何将“小三”从原公司主体中剥离出来，形成独立法人实体，包括新公司的注册、股权结构安排等。
2. 资产与债务划分：明确各类资产（包括固定资产、流动资产、无形资产等）及负债的具体分割方式，确保公平合理。
3. 业务转移与对接：详述业务剥离过程，包括客户关系、合同权利义务、供应链关系等方面的妥善处理。
4. 人力资源规划：对于涉及的员工，如何进行安置、调动、补偿等事宜。
五、实施步骤与时间表
列出详细的执行步骤，包括筹备阶段、执行阶段、后期整合阶段的主要工作内容和时间节点。
六、风险评估与应对措施
预估可能出现的风险和挑战，如法律纠纷、业务中断、人才流失等，并提出相应的预防和应对策略。
七、效益预期与后续管理
对分离后的新公司以及原公司的长期发展做出预测，提出新的管理模式和监管机制。
以上只是一个大致的提纲，每个部分都需要武汉市侦探公司根据实际公司情况进行详细编写，总字数可能超过1000字。同时，这样的方案在制定过程中应当充分征求各方意见，尤其是法律、财务、人力资源等相关专业人士的意见，以确保方案的可行性和合法性。
参考资料：http://www.whzhentan.com/news/213.html